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　　企业的战略决定组织发展的模式ღ✿◈、内容ღ✿◈、要求与方向ღ✿◈，是组织发展的前提与基础ღ✿◈，因此ღ✿◈，应对企业集团战略进行诊断分析ღ✿◈。

　　（1）集团或业务子公司领导对战略的重视程度不足ღ✿◈，经常认为战略比较虚ღ✿◈，同时外部环境变化太快ღ✿◈，更多关注眼前而忽略对集团长远战略的思考ღ✿◈。

　　（2）许多集团没有形成清晰合理的业务组织ღ✿◈，盲目多元化且无序发展ღ✿◈，从而导致资源分散ღ✿◈，甚至丧失相关业务在行业中的领先地位ღ✿◈。

　　（3）没有充分认识并发挥集团战略决策的作用ღ✿◈，不能处理好业务发展的管控节奏她故意装睡让我进去ღ✿◈，譬如过多干涉下属业务单元的经营活动ღ✿◈，而在关键决策与服务支持功能上又不能赋能或存在不足ღ✿◈，导致上下不通ღ✿◈。

　　（4）集团战略实施缺乏抓手与可行的行动计划ღ✿◈，或有计划但缺乏对过程的监督与合理的评价工具ღ✿◈，导致战略失控ღ✿◈。

　　因而ღ✿◈，企业集团应通过对内外部环境的诊断分析凯发天生赢家一触即发ღ✿◈，明确集团的战略定位与方向凯发天生赢家一触即发ღ✿◈，制定合理的业务组合与业务发展次序ღ✿◈、及战略实施举措与行动计划ღ✿◈。

　　通过明晰集团整体战略与业务发展战略ღ✿◈，并借鉴行业优秀企业的做法ღ✿◈，建立集团总部能力平台（应做什么）和核心事务管理平台（应管什么）ღ✿◈，并明确各业务经营平台的定位与发展模式ღ✿◈。

　　首先凯发天生赢家一触即发ღ✿◈，依据各业务单元的业务发展特征与发展阶段ღ✿◈，并结合业务规模与管理成熟度她故意装睡让我进去ღ✿◈，明确集团对各业务的管控模式ღ✿◈。譬如集团的核心业务她故意装睡让我进去ღ✿◈，资金投入大且风险高ღ✿◈、但管理水平尚不够成熟ღ✿◈，集团可采取运营型管理模式ღ✿◈；而对管理成熟高ღ✿◈、行业处于衰退期的业务ღ✿◈，集团可采取财务型管理模式ღ✿◈。

　　其次ღ✿◈，依据集团整体战略要求ღ✿◈，并结合业务管控模式ღ✿◈，依次梳理出集团总部核心能力打造与核心事务管理职能她故意装睡让我进去ღ✿◈，明确集团总部的定位ღ✿◈。一般情况下ღ✿◈，集团总部是整个集团的战略中心ღ✿◈、资本中心ღ✿◈、资源协调中心她故意装睡让我进去ღ✿◈、管理支持中心（如人力资源中心ღ✿◈、财务管控中心ღ✿◈、监察审计中心）ღ✿◈，是集团需要打造的核心能力平台ღ✿◈，因此ღ✿◈，集团总部部门的设置充分体现这些核心的关键性职能ღ✿◈，不可偏废ღ✿◈。

　　依据集团管控模式与总部定位ღ✿◈，通过对组织职能和流程的分析ღ✿◈，构建一种从核心能力和从核心业务管理相结合的设计框架她故意装睡让我进去ღ✿◈，从而实现对集团总部的组织结构设计ღ✿◈。

　　其次是对集团总部核心能力通过组织分析和借鉴标杆企业做法ღ✿◈，按职能相近ღ✿◈、执行监督分析ღ✿◈、及精干高效等原则ღ✿◈，来进行部门设置ღ✿◈，并确立部门内部与部门职责ღ✿◈。

　　譬如国有企业集团凯发天生赢家一触即发ღ✿◈，依据党管干部可把党群工作部和人力资源部放一起ღ✿◈，按一套人马二个牌子进行设置ღ✿◈，但伴随企业规模扩大与业务发展ღ✿◈，可适时分拆为人力资源部和党群工作部（或党委办公室）ღ✿◈。

　　总之ღ✿◈，企业集团总部组织架构无定式ღ✿◈，应依据集团的整体战略与业务发展特点ღ✿◈，以发挥总部价值创造和实现集团战略目标为导向凯发天生赢家一触即发ღ✿◈，并结合领导层管理风格与企业文化ღ✿◈，因地制定来选择合适的管控模式与组织架构ღ✿◈。返回搜狐ღ✿◈，查看更多